研磨抛光作业之总论
    站在商品的立场，我们要创造市场，创造利润，更要提高品质，降低成本，如何在资源有限的环境下突破生产上的瓶颈，就须在自己的生产条件上，作有计划的改善，改善的项目不外是，人员技术，机器设备，以及强而有力的市场规划与评估。
    站在成本的观点，应作整个生产线的整体评估，不能单单只就一个生产点作成本的考虑，否则顾此失彼，而导致更大成本损失。另外，所有生产技术上的配合，都互有影响，所以应作好整体性的协调配合工作，以达到最经济最有效率的生产。
    就研磨抛光作业上的问题，生产厂商需要选择一个有技术基础，有研究发展潜力的协力制造厂商，来作长期的配合，否则在研磨抛光作业上，常常会因摸索或尝试错误，而丧失良好的商机。
    有时优良的协力制造厂商，更会为生产厂商作好整体的成本分析，以及整体生产线的调整及配合的问题，以达到最有效率的管理。
 

本文来自河南中原精抛光机制造厂：http://www.hnpaoguangji.com/news/2012-3-1394.html,转载请注明出处！